065 LA YE PETARE

Esta vivienda, durante su último periodo se había convertido en un punto en el que se instaló una pequeña sala de juegos y se traficaba con armas, así pues se identificó como un lugar importante para trabajar en los procesos de pacificación y transformación del sector.

El Punto de partida es la transformación de la vivienda para su rehabilitación y recuperación como espacio comunitario de usos múltiples. La necesidad básica sobre la que se articula toda la intervención es la construcción de una cancha deportiva para el sector.

Para su ejecución se parte de un proyecto integral de rehabilitación de la vivienda autoconstruida solventando las patologías de la construcción, realizando trabajos de saneamiento y de refuerzo estructural.

Para responder a la demanda principal se plantea la ocupación de la platabanda, segunda planta de la vivienda, como cancha de baloncesto y espacio público al aire libre. La cancha, de 90m2, cuenta a su vez con un graderío y un espacio recreativo para el desarrollo de numerosas actividades lúdicas: cartas, ajedrez, dominó, ping pong, etc. La cancha permite el desarrollo de eventos, la generación de un espacio escénico o la proyección de cine.

El primer nivel, o la vivienda propiamente dicha, atenderá un programa más amplio que responde a su vez a otras necesidades que se plantearon a través del proceso participativo. La vivienda, liberada de los tabiques existentes en toda la planta, se segregó a través de un panelado ligero estableciéndose una configuración para albergar los usos planteados a priori: estudio de grabación, infocentro, taller de danza y cerámica, baños y cocina. Este división al ser ligera y apoyarse en el refuerzo estructural de la rehabilitación, permite su reversibilidad y transformación respondiendo a nuevas necesidades.

El cerramiento, tanto de la cancha como de la vivienda, permite cualificar y significar la intervención. Este se encuentra conformado por una maya de alfajor que recubre perimetralmente tanto la cancha como la fachada inferior, y genera una superficie que permitirá el crecimiento de vegetación y plantas trepadoras siendo el soporte de una futura envolvente vegetal.

Una de los elementos claves de la intervención fue la resolución de las conexiones entre los diferentes niveles. Para ello partimos de la premisa de apoyarnos en las prexistencias y realizar intervenciones parasitarias a esta infraestructura. La entrada de la vivienda es ahora un espacio abierto que funciona como una plaza que amplía el espacio público y articula las conexiones. La cancha se conecta con el centro comunitario de la planta primera por la escalera prexistente y estable una nueva lectura del espacio público. La calle y la escalera se redefinen y fusionan como articuladores del nuevo espacio. La vivienda, un elemento de carácter privativo, se transforma en un espacio público; el esponjamiento, la hibridación y la potenciación de las prexistencias son las claves de esta intervención.

Este proceso que ya partía de la premisa de trabajar bajo la metodología de proceso participativo y aprendizaje colaborativo cuenta con un plazo limitado de tan solo cinco semanas para su ejecución y activación. El primer reto fue la articulación de los diferentes agentes implicados en el proceso, la comunidad del sector la Y en el barrio 5 de Julio junto y los distintos colectivos participantes.

Para ello se planteó como estrategia base la creación de cuatro grupos de trabajo transversalmente conectados: Comunicación, diseño, identidad, y actividades. En el grupo de diseño se trabajó en la definición del programa, la estrategia para la rehabilitación y la planificación de la obra. En el grupo de identidad se trabajó en la definición una imagen corporativa definiendo un nombre y creando los elementos simbólicos asociados al proyecto. En el grupo de actividad se planteó un programa de eventos que tendrían lugar durante el transcurso de la obra para activar el espacio y sus futuros usos. El grupo de comunicación desarrollo un trabajo documentación que permitía trasmitir la actividad tanto dentro como fuera de la comunidad a partir de una bitácora que recogía el día a día de la obra.

In the last period the house had become a place where a small games room was installed and weapons were traded; therefor it was identified as an important place to work with in the processes of pacification and transformation of the area.

The first step is the transformation of the house for its later rehabilitation and recovery as a multipurpose community space. The whole intervention grounds on the basic need to construct a sports court for the area.

Therefor, a comprehensive project of rehabilitation of the self-built house is implemented, solving the pathologies of construction, carrying out works of sanitation and structural reinforcement.
To respond to the main demand, the second floor of the house is transformed into a basketball court and public outdoor space. The court, with 90m2, provides a grandstand and a recreational space where many leisure activities can be developed: cards, chess, dominoes, ping pong, etc. The court allows the development of events, a stage area or cinema projections.

The first level, or in other words the house itself, will address a broader program, which responds to other needs that were raised through the participatory process. The house, liberated from existing partitions of the floor, was segregated through light panels, establishing a configuration to accommodate the uses defined a priori: a recording studio, an info centre, dance and ceramic workshops, bathrooms, and a kitchen. This division allows its reversibility and transformation responding to new needs, as it is light and leaning on the structural reinforcement of the rehabilitation.

The enclosure of both the court and of the housing area allows to qualify and give meaning to the intervention. The enclosure consist of a wire mesh fence that perimetrically covers both the court and the lower facade, generating a surface that will allow the growth of vegetation and climbing plants, being the support of a future plant cover.

One of the key elements of the intervention was the solution of the connections between the different levels. Therefor, we started from the premise to supporting it in the pre-existent infrastructure and to realise parasitic interventions in it.

The entrance of the house is now an open space that functions as an area that enlarges the public space and coordinates the different connections. The court is connected with the community centre on the first floor by the pre-existent stairs and established a new reading of public space. The street and the staircase are redefined and merged to articulate the new space. The houe, an element of privative character, is transformed into a public space; The expression, the hybridisation, and the enhancement of given elements are the keys elements of this intervention.

This process, that started under the working premise of the methodology of participatory processes and collaborative learnings, had a time limit of only five weeks for its execution and activation. The first challenge was to bring the different agents involved in the process, the community of the area Y in the neighbourhood 5 de Julio, and the different participating collectives together.


For this purpose, four working groups was created that are connected transversally: communication, design, identity, and activities was considered as the basic strategy. The design group worked on the definition of the program, the strategy for the rehabilitation and the planning of the construction work. The identity group worked on defining a corporate image by finding a name and creating the symbolic elements associated with the project. The activity group proposed a program of events, which would take place during the course of the work, to activate the space and its future uses. The communication group developed a documentation of the work, which allowed to transmit the activity, both inside and outside the community, through a blog that collected the day to day of the work.

Together the analysis and diagnosis provided the basic needs and generated the consensus to work on common objectives. Decision-making was carried out through a process in which tactical and direct-action solutions were combined with strategic, project and program decisions in real time. An operating duality was established, enabling a flexible decision-making that adapted to the context, and responding to the circumstantial and logistic issues, and to all the changes or variations that were debugged in the process itself. This processual and dynamic methodology, under the maxim of "learn and do", made the execution of the project possible within the set deadline.